4x4 - Conduzione con Grip! Online Live
Eccellenza nella conduzione attraverso strutture chiare e attuazione mirata. Tu vorresti... plasmare il tuo pensiero e le tue azioni dentro e fuori dalla zona di comfort? imparare a gestire in modo eccellente fatti, opinioni ed emozioni? riconoscere i potenziali, svilupparli e implementarli in modo sostenibile con un piano d’azione personale? elaborare soluzioni chiare, comprensibili e attuabili per te e il tuo team? Obiettivo Comprendi le basi della conduzione moderna e sviluppi i tuoi punti di forza personali nella conduzione. Impari a guidare le persone in modo individuale, orientato ai punti di forza e ai potenziali. Ricevi un’analisi personale TTI Success Insights Executive del valore di CHF 420.– per supportare il tuo sviluppo. Destinatari Imprenditori orientati al successo, leader, business coach o chiunque aspiri a diventarlo. Benefici Conosci i bisogni fondamentali, i motivi e le emozioni umane e impari a utilizzarli nella conduzione. Rafforzi la tua capacità di definire obiettivi chiari e stabilire priorità nella conduzione. Conduci conversazioni situative e senza stress, adattandole allo stile comportamentale dei tuoi collaboratori. Sviluppi i punti di forza del tuo team e costruisci successi sostenibili attraverso un coaching pratico. Durata Il corso è strutturato in due parti di 2 giorni ciascuna. Tra le due parti c’è circa un mese per integrare i contenuti nella pratica quotidiana. Temi Giorno 1: Comprendere le persone Bisogni, motivi, emozioni e comportamento umano Giorno 2: Rendere le persone competenti Comunicazione ottimale e definizione degli obiettivi nella conduzione Giorno 3: Ispirare le persone Conduzione individuale, orientata ai punti di forza e ai potenziali con il modello 4x4 Giorno 4: Integrazione al 100% Esempi pratici, giochi di ruolo ed esercizi di gruppo In questo workshop apprendi Le quattro preferenze comportamentali di colors4success e la bussola motivazionale di Dirk Eilert Intelligenza emotiva secondo Daniel Goleman Le dodici emozioni di base della mimica secondo Dirk Eilert I quattro stili della Leadership Situazionale secondo Hersey e Blanchard Strumenti di conduzione come il modello SMART, il principio Eisenhower, delega, feedback e critica costruttiva Condurre colloqui con i collaboratori in modo stress-free e risonante Misurare e promuovere i KPI (Key Performance Indicators) Requisiti Un atteggiamento positivo e orientato al rispetto come base e obiettivo della conduzione. Per la partecipazione online è necessaria una connessione Internet stabile, una webcam, altoparlanti e un microfono. Orari del corso Dalle 08:30 alle 17:00. Materiale del corso Tutti i materiali saranno forniti in formato digitale. Certificato Certificato di partecipazione della Habegger Academy Numero di partecipanti Massimo 16 partecipanti Altro Questo corso è offerto anche come formazione aziendale direttamente presso le aziende. Per iscrizioni multiple aziendali ai corsi online, contattare il numero principale +41 58 894 00 00